农村乡土人才是农村实用科技的实践者、示范者。他们立足家园故土，在多年的种植、养殖、加工及流通等领域的实践中，积累了较为宝贵的经验，对农业产业结构调整、推动农村经济发展、带领群众致富起着重要作用。但是，在当前日趋变化的形势面前，农村乡土人才自身存在的一些问题却突显出来，并制约其成长与发展。
　　学历层次偏低。农村乡土人才大多生在农村、长在农村，是在农村生产实践中经过摸爬滚打成长起来的，受正规教育和系统培训很少，学历层次偏低。
　　知识更新缓慢。在科学技术日新月异的今天，知识更新的周期变得越来越短。乡土人才的才能多为一些短、平、快的实用技术，且普遍存在着“出了窑的砖，定了型”，这很容易被社会淘汰。
　　信息获取单一。由于农村相对偏僻，科技文化比较落后，乡土人才大多通过一些非正规渠道，或是根据当前的产销形势来安排生产，不懂得通过网络等现代手段获取信息，导致信息不可靠、获取不及时，直接影响了生产和经营。
　　规模意识不强。大多数乡土人才缺乏将产业做大、做强意识，好满足现状，不愿也不敢增加资金投入、扩大生产规模，他们只看到了“船小”好掉头，却忘记了“船小”同样也难经受大风浪。
　　法律观念淡漠。由于文化水平较低，大多数乡土人才的法律意识淡漠，不懂得运用法律保护自己的权利，在生产经营中，仅仅靠“朋友关系”、“口头协议”等不符合法律规定的程序进行，受骗后只有哑巴吃黄连。
　　人才储备不足。在农村，一些土专家、土秀才不少，但真正具有高、新技术和管理才能的人却不多。高、新技术和管理人才的匮乏，严重制约着农村乡土人才后劲的发挥，后继乏人，最终影响农村经济的快速发展
　　品牌意识不强。在市场经济条件下，一个好的商品品牌代表着高质量、高回报。大多数土专家、土秀才忽视了这一点，没有将自己具有特色的农副产品创出品牌，开拓更广阔的市场，因此，难以在更高的层次参与竞争。
　　管理模式陈旧。一些乡土人才在经济大潮中不断壮大自己的产业，但内部管理却还是“老婆”管总账、“小舅子”跑供销的家庭管理模式。这种管理模式，很难接受新的思维方式、营销模式，最终难以适应竞争激烈的市场经济。